資材は会社にとって重要な資産、事業に影響を与える費用です

私は、資材管理と梱包の作業を担当しています。生産ラインでショートが起きてストップしないよう注文した製品を開封して確認、管理しています。資材管理は会社にとって重要な要素であり、事業に影響を与える費用の管理とみなすことができます。なぜなら、数量が正確でないと会社に悪影響を及ぼすからです。また、規定された基準内に数量を維持・管理することで、次の注文時の数量を正確に決定し、注文数を減らすことでコスト削減にも貢献できます。

毎日使用する資材の管理と維持に加え、毎月末には棚卸しを行います。その結果は適切なレベルに達していなければなりません。これは私の部署における業務評価指標 (KPI) となるため、目標を達成することが非常に重要です。そして、目標をいかに達成できるようにするかを考えることが、私にとっての課題です。また、なにか問題に直面した時、その原因を特定するのも私の仕事のひとつです。最終的にそれらの問題を解決することができた時は、達成感を得られます！

私は理学部応用数学科出身です。私の業務内容は、分析的な思考や計算が必要という点で統計計算に近いと感じます。現場では、目標を立てたり、先のことを推測する分析を行うためのデータが欠かせません。繰り返し学習し理解できるようになってきたので、個人的には今のポジションに満足しています。

違う職種にもチャレンジしてみたいです。何事も最初の一歩から！

他分野での経験や勉強、自己啓発をもっと積みたいです。何事も最初の一歩から始まるので、違うポジションに就くチャンスがあれば、チャレンジしたいと思っています。三幸は初めての職場ですが、今まで頑張って続けてきたからこそリーダーになれたと思っています。今では資産管理部署や倉庫管理の責任者を任されるまでになりました。

私たちはチームとして働いています。部署内だけでなく、ほかの部署の同僚たちも協力的で、コミュニケーションが容易にできます。問題が起こった時に部署間で協力したり、必要に応じて上司にも支援を求めたりなどがし易い環境です。仕事で問題が起きても心配する必要はありません。サポートしてくれる人々と環境があり、一緒になって乗り越える手助けをしてくれます。